WE THINK RED. „Rot symbolisiert Vitalität, Dynamik, Fortschritt und Leidenschaft – eine Farbe, die gut zu uns passt. Denn Stillstand ist nicht unsere Philosophie.“ Harald Vogelsang, geschäftsführender Gesellschafter

INHALT NEU 08 Produktneuheiten Welcome to Munich. Zukunftsweisende Produktneuheiten auf der IFAT 10 Abwassertechnik 4.0 Die digitale Vernetzung von Anlagen- komponenten und ihre Vorteile 04 | THINK RED 02.2018 Titel 46 AROUND THE WORLD. CHINA Vogelsang erweitert Fertigung im Reich der Mitte Aktuell 06 VOGELSANG-NEWS 08 PRODUKTNEUHEITEN Welcome to Munich. Zukunftsweisende Produktneuheiten und -optimierungen auf der IFAT, der Weltleitmesse für Wasser-, Abwasser-, Abfall- und Rohstoffwirtschaft ABWASSERTECHNIK 4.0 Die digitale Vernetzung von Anlagenkomponenten und ihre Vorteile IM FOKUS. ENERGIESCHONENDE PRODUKTION Hochwertiges nachhaltig gemacht. Die energie- und ressourcenschonende Produktion bei Vogelsang 10 14 Branchen 20 INDUSTRIE. WEINPRODUKTION Der Qualität verpflichtet. Vier Fallbeispiele von führenden Winzern Italiens, Folge 2 26 VOGELSANG INSIDE. ABTEILUNG VERKEHRSTECHNIK Ausnahmen als Regel. Vielseitig, individuell und international 30 BIOGAS. BIOGASMAX Gemeinsam Gas geben. Beratung und Service für mehr Effizienz mit BIOGASmax

NEWS WACHSTUM VOGELSANG-GRUPPE WEITERHIN AUF ERFOLGSKURS Im Geschäftsjahr 2017 steigerte Vogelsang seinen Umsatz um 14 % auf 105 Mio. Euro und konnte somit erstmals die 100-Mio.-Euro-Marke knacken. „Unsere Strategie der letzten Jahre zahlt sich nun aus und wir sind weiterhin auf Wachstums- kurs! Gerade in 2017 haben wir parallel zum Ausbau bestehender Standorte noch zusätzliche Produktionsstätten und Tochtergesellschaften in Russland, Brasilien, Marokko, Dubai und Por- tugal gegründet und beschäftigen mittlerweile über 900 Mitarbeiter weltweit“, betont Harald Vogelsang, geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensgruppe. Für das Jahr 2018 sind weitere Gründungen von Tochtergesellschaften und Länderrepräsentan- zen geplant. Auch das Produktportfolio konnte ausgedehnt und neue Geschäftsfelder konnten erschlossen werden. Die Eingliederung der BEBA Technology GmbH & Co. KG in die Vogelsang- Gruppe steht für den Markteintritt in neue Indus- triezweige wie Food oder Textil. Dieser Expansionsstrategie entsprechend sind auch im Hauptsitz in Essen (Oldenburg) Kapazi- tätserweiterungen im Bereich Administration, Produktion und Logistik in Vorbereitung. ■ ÜBER 900 MITARBEITER 105 MIO EURO JAHRESUMSATZ BERLIN-MARATHON DIE VOGELSANG- RENNER 2017 Mit knapp 44.000 Startplätzen alleine für Läufer ist der Berlin-Marathon der größte und bekannteste Marathon in Deutsch- land. Die Nachfrage ist so groß, dass die Teilnehmer abgesehen von zertifizierten Schnellläufern ausgelost werden müssen. Beim Berlin-Marathon am 24. September 2017 konnten gleich zwei Mitarbeiter für Vogelsang starten und bis zum Ende mit gutem Ergebnis mitlaufen: Paul Krampe, Leiter F&E, sowie Steffen Knabe, ver- antwortlich für „CFD“ (Computational Fluid Dynamics) in der Konstruktions- abteilung. ■ 14% UMSATZ- STEIGERUNG 06 | THINK RED 02.2018

PRODUKTNEUHEITEN MAXIMALE ZERKLEINERUNGS- POWER Die neuen „One-Piece“-Rotoren für den XRipper Die XRipper-Zweiwellen-Zerkleinerer von Vogelsang stellen in zahlreichen Anwen- dungen den störungsfreien Betrieb von Pumpwerken sicher, indem sie Feucht- tücher und andere Störstoffe im Abwasser auf eine unproblematische Größe zerkleinern. Ihre Leistungsfähigkeit und Wirtschaft- lichkeit wird mit den neuen „One-Piece“- Ripper-Rotoren weiter gesteigert. Sie stel- len die konsequente Weiterentwicklung der monolithischen Ripper-Rotoren dar, da sie unabhängig von der Baulänge des Zerklei- nerers komplett aus einem Stück gefertigt werden. Das Ergebnis: eine noch höhere Biegesteifigkeit, durch die der Anlaufver- schleiß der Rotoren untereinander ver- hindert und damit die Standzeit erheblich gesteigert wird. Die üblicherweise erforder- liche durchgängige Trägerwelle gibt es nicht mehr, sodass der Service und Teilewechsel noch schneller und einfacher vor Ort erle- digt werden kann. ■ IFAT 2018 Die Vogelsang-Perspektive auf die IFAT Wassergewinnung und -aufberei tung, Recycling, Energiegewin- nung, Luftreinhaltung – auf der IFAT geht es buchstäblich um alles. Denn auf der Weltleitmesse für Wasser-, Abwasser-, Abfall- und Rohstoff wirtschaft präsentieren sich jene Unternehmen, die Pro- dukte entwickeln, die den Erhalt der Grundlagen für ein zivilisiertes Leben gewährleisten. Nicht von ungefähr mauserte sich das, was 1966 als Fachmesse für Abwassertechnik mit 10.600 Besuchern begann, zum internationalen Branchentreff mit Messeablegern in Südafrika, Indien und China. Auf der IFAT 2018 wird der Bereich Wasser- und Abwassertech- nik räumlich zwar noch stärker von dem Bereich Abfall und Sekundär- rohstoffe getrennt, die zukunftsgewandte und ebenso pragmatische wie „grüne“ Atmosphäre auf der Innovationsplattform wird Aussteller und Gäste jedoch mit Sicherheit weiterhin miteinander verbinden. Als weltweit angesehener Hersteller von Pump- und Zerkleine rungstechnik stellt Vogelsang dem Fachpublikum 2018 insbesondere seine Weiterentwicklungen und Neuheiten im Seg- ment Abwasser-Zerkleinerer vor. Auch dem modernen Abwasser- management entsprechende Optimierungen für Pump- und Steuerungssysteme werden präsentiert. ■

ABWASSERTECHNIK 4.0 4.0 ABWASSER DIE DIGITALE VERNETZUNG VON ANLAGEN- KOMPONENTEN UND IHRE VORTEILE In Deutschland nennt man es Industrie 4.0, in Frankreich „Industrie du Futur“ und in den USA spricht man vom „internet of things (IOT)“. Beinahe jeder hat eines dieser Schlagworte schon einmal gehört und eine mehr oder minder tref- fende Vorstellung davon, worum es bei der vierten Revolution in der Industrie geht: Nach der Mechanisierung, Massenfertigung und Automatisie- rung erfolgt nun die tiefgreifende Informatisierung von Produktionsabläufen und Prozessen. Die Basis dafür bildet eine strukturierte und automatisierte Kommunikation zwischen Menschen, Maschinen, Anlagen und Logistik. Es entsteht ein weitestgehend selbstorganisiertes und flexibles System, das die ge- samte Wertschöpfungskette umfasst. 10 | THINK RED 02.2018

ABWASSERTECHNIK 4.0 ABWASSER MEHR EFFIZIENZ DURCH INTELLIGENTE STEUERUNGSTECHNIK UND VERNETZUNG Die digitale Revolution macht auch vor der Abwasserwirtschaft nicht halt. Moderne Bewirt schaftungsmodelle halten erfolgreich Einzug in die Branche. Obwohl sie als eher konservativ gilt, klagen nur wenige über die fortschreitende Digitalisierung. Eher im Gegenteil, macht sie doch die tägliche Arbeit leichter. Gerade in Abwasserbetrieben mit ihren zahlreichen dezentralen Pumpstationen und anderen Bauwerken ist es lohnend, alle Komponenten mittels moderner IT und unter Berücksichtigung von Modellanwendungen miteinander zu vernetzen. Selbstverständlich bedarf es spezieller, an die besonderen Anforderungen der Abwasserbranche angepasster Lösungen, um die Kom- plexität der Abwasserinfrastruktur in ihrer Gänze zu erfassen. Schließlich sind Abwassernetze und Kläran- lagen Teil der sogenannten „kritischen Infrastruktur“. Ihre Betriebssicherheit hat einen besonders hohen Stellenwert. Gleichzeitig sind sich alle Akteure ihrer Verantwortung bewusst, dass die Kosten im Interesse der Öffentlichkeit so gering wie möglich zu halten sind. Es gilt, Abläufe, Entscheidungs- und Frühwarnprozesse so abzubilden, dass alle Beteiligten von dem Informa- tionsfluss profitieren und entsprechend reagieren kön- nen, z. B., um auf Basis der lokalen Wettervorhersage die Kanalisation und örtliche Kläranlage auf ein bevor- stehendes Starkregenereignis vorzubereiten. Durch eine bedarfsgerechte, intelligente Steuerungstechnik und Vernetzung sowie Kommunikation werden Anla- gen nicht nur flexibler und sicherer im Betrieb, sie werden auch effizienter – was sich auch auf Kosten und Arbeitszeiten positiv auswirkt. 12 | THINK RED 02.2018 4.0 Smarte Systeme und moderne Steuerungsmodule für reibungslose Abläufe In der Kanalisation sind dafür vor allem smarte Pump- systeme, oft ergänzt um einen Abwasser-Zerkleinerer, erforderlich. Dabei muss nicht unbedingt die gesamte Technik ausgetauscht werden. Ein Update der instal- lierten Technik inklusive der Erneuerung der Steuerung reicht hier oft schon aus. Moderne Steuerungen wie die jüngste Generation der Performance Control Unit (PCU) von Vogelsang werden den besonderen Anforde- rungen von Abwasser 4.0 gerecht, ohne wichtige Funk- tionen der vorangegangenen Versionen zu vernachläs- sigen: Nach wie vor überwachen sie Ist- und Sollwerte, erkennen Störungen und beheben diese automatisch. Auch die autarke Regelung von Systemen aus mehreren Pumpen und Zerkleinerern in einem optimalen Bereich übernimmt die PCU. Redundant ausgelegte Systeme werden betriebsstundenabhängig gesteuert. Dank des offenen Industriestandards für die Automatisierung ProfiNet können Maschine und Steuerung darüber hinaus schnell miteinander und mit übergeordneten Systemen kommunizieren. Sämt- liche Betriebsdaten, wie z. B. Motorstrom, Über- und

„Produkte von hoher Qualität zu produzieren bedeutet heutzutage auch, sie mit Rücksicht auf Mensch und Umwelt herzustellen.“ Hugo Vogelsang Dipl.-Ing. Maschinenbau und geschäftsführender Gesellschafter der Vogelsang GmbH & Co. KG 14 | THINK RED 02.2018

IM FOKUS. ENERGIESCHONENDE PRODUKTION Die meisten Gusserzeugnisse liefert eine nur wenige Kilometer entfernt liegende Gießerei. Die Guss-Produktionsreste werden sortenrein gesammelt und als Rückfracht mitgegeben. „Wir hätten die Vogelsang GmbH & Co. KG nicht zu ei- nem international erfolgreich agierenden Unternehmen entwickeln können, würden wir diese Rahmenbedin- gungen nicht als Chance sehen. Das gilt natürlich auch für unseren eigenen Betrieb: Um unsere persönlichen Ansprüche mit der Notwendigkeit in Einklang zu brin- gen, das Unternehmen zukunftssicher und nachhaltig zu positionieren, gestalten wir die eigene Fertigung so energie- und ressourcenschonend wie möglich“, bringt es Hugo Vogelsang auf den Punkt. Betriebswirtschaft mit gutem Gewissen So ist es nicht verwunderlich, dass der für die Produktion verantwortliche Geschäftsführer viele Beispiele nennen kann, um sein Stre- ben nach Nachhaltigkeit zu untermauern. Wobei es mitunter die kleinen Dinge sind, die einen nicht unerheblichen Beitrag leis- ten. „Die sehr hohe Fertigungstiefe im eigenen Werk z. B. hilft, viele Kilometer Transportweg von schweren Teilen einzusparen. Das bedeutet weniger Umweltbelastung in Form von CO2-Ausstoß, weniger Lärm, direktere Wege usw.“, so Hugo Vogelsang. Auch bei der Auswahl der Lieferanten wird da- rauf geachtet, dass sie – wenn möglich – aus der Re- gion stammen. Die meisten Gusserzeugnisse liefert eine nur wenige Kilometer entfernt liegende Gießerei. Guss-Produktionsreste sortenrein zu sammeln und dem ansonsten leer zurückfahrenden LKW als Rück- fracht mitzugeben, ist dabei ein selbstverständlicher Teil der langjährigen Geschäftsbeziehung. Unnötige Umwege über den Schrotthandel und damit verbun- dene zusätzliche Transporte entfallen. Eine Praxis, die Vogelsang auch auf andere Produktionsreststoffe und Abfälle überträgt: Wo machbar, wird übrig gebliebe- nes Material getrennt gesammelt, um es bestmöglich wiederverwerten zu können. 16 | THINK RED 02.2018 Parallel dazu wurde die Menge an Abfällen und Rest- stoffen erfolgreich reduziert. Bei Papier und Pappe z. B. konnte die Tonnage unter anderem durch die konsequente Weiterverwendung von angelieferten Papier- und Pappverpackungen um 40 % verringert werden. Auf Umweltbelange hin analysiert und ver- bessert wurden auch die Prozesse der betriebseigenen Lackieranlage: Schon seit über 15 Jahren setzt Vogelsang eine Lösungsmittelrückgewinnungsanlage ein, um den Nettoverbrauch zu senken. Durch den Umstieg auf High-Solid-Farben, die Modernisierung des Spritzsys- tems und nicht zuletzt durch logistische Anpassungen ist es gelungen, in den letzten drei Jahren 25 % weniger Farb- und Lackschlämme in die Entsorgung zu geben. Späne – ein Reststoff, bei dem noch einiges zu holen ist Sparsamkeit im Sinne von Umwelt und Budget beherrscht auch den Herstellungsprozess bestimmter

IM FOKUS. ENERGIESCHONENDE PRODUKTION „Die Herstellung unserer Produkte und Systeme bindet umweltrelevante Ressourcen. In diesem Bewusstsein verpflichtet sich unser Unternehmen zu schonendem und sparsamem Umgang mit solchen Ressourcen.“ Auszug aus dem Leitbild der Vogelsang GmbH & Co. KG Die unternehmenseigenen Photovoltaikanlagen produzieren im Schnitt gute 190.000 kWh Strom im Jahr. Um noch mehr Kühlschmierstoff aufzufan- gen und möglichst trockene Späne zu erhal- ten, haben darüber hinaus auch die Späne- behälter und der Späne-Sammelcontainer bei Vogelsang eine ganz spezielle Bauform. „Unterm Strich sind die Späne so trocken, wie man es in anderen Betrieben nur durch den Einsatz ei- ner weiteren, energieintensiven Aufbereitung der Späne, z. B. mit einer Brikettierpresse, erreicht. Energie, die bei Vogelsang dank eines durchdachten Späne-Handlings nicht benötigt wird“, schließt Hugo Vogelsang seine Ausführungen zur CNC-Fertigung ab. Kostenreduktion ins rechte Licht gerückt Die Sonne scheint umsonst und belastet die Umwelt nicht. In den Hallen von Vogelsang lässt eine große Anzahl von Lichthauben und Verglasungen daher be- sonders viel Licht herein. Dort wo das Tageslicht den- noch nicht ausreicht, um eine optimale Ausleuchtung der Arbeitsplätze zu erzielen, setzt Vogelsang selbstver- ständlich auf moderne, energieeffiziente Leuchtmittel. Das Ungewöhnliche des Beleuchtungskonzepts sind die Sensoren, welche die Tageslichtintensität ermitteln und darauf basierend nur so viel Licht hinzuschalten, wie nötig ist. Bewegungsmelder stellen dabei sicher, dass auch nur dann zusätzliches Licht brennt, wenn Mitarbeiter in dem Bereich tätig sind. Alles in allem erreicht Vogelsang so einen vergleichsweise geringen Energieverbrauch für die Beleuchtung in den Ferti- gungshallen. Frei nach dem Motto: „Da geht noch was“, hat Hugo Vogelsang für zukünftige Produktions- hallen aber schon weitere Maßnahmen zur Optimie- rung der Lichtverhältnisse in der Schublade. Und auch auf die Sozialräume, Büros und Flure des Unter- 18 | THINK RED 02.2018 nehmens wurde das Konzept übertragen, um jegliche Energieverschwendung zu vermeiden und gleichzeitig angenehme Arbeitsbedingungen zu gewährleisten. Positive Energiebilanz unter Dach und Fach Das Bemühen um kontinuierliche Verbesse- rungen im Umgang mit Energie und Res- sourcen spiegelt sich auch in realen Zahlen wider. So konnte der Strom- und Gasver- brauch trotz gestiegener Produktionsleistung und Mitarbeiterzahl konstant gehalten wer- den. Gleichzeitig produzieren die unternehmenseige- nen Photovoltaikanlagen im Schnitt gute 190.000 kWh Strom im Jahr. Zwei dieser Anlagen sind am Standort in Essen (Oldenburg) in Betrieb, eine weitere am Standort in Lutherstadt Eisleben. An einem sonnigen Tag produ- zieren alleine die beiden Anlagen in Essen (Oldenburg) bis zu ¼ des benötigten Stroms. Energie-Rückgewinnung auf dem Prüfstand DAS Highlight in Sachen Ressourcenschonung sind allerdings selbst für Hugo Vogelsang die beiden aus- geklügelten Pumpenteststände in Essen (Oldenburg). Schließlich ist Wärmeverlust gleichbedeutend mit Ener- gieverlust, die konventionelle Technik also nicht mehr zeitgemäß. Denn um den erforderlichen Prüfdruck

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INDUSTRIE. WEINPRODUKTION SCHENK ITALIA Ora bei Bozen in Südtirol Die Schenk Italian Wineries gehören zu den wichtigsten Weinproduzenten auf natio- naler Ebene. Ursprünglich aus der Reggio Emilia stammend, ließ sich das Unterneh- men mit seinem Hauptsitz 1960 in Ora bei Bozen in Südtirol nieder, um näher an den eigentlichen Produktionsstandorten zu sein. Ein erster Schritt in der Entwicklung des „Italian Winery“-Kon- zeptes. Denn zuvor hatte sich die Gruppe vornehmlich der Abfüllung von Fassweinen bzw. offenen Weinen verschrieben. Nun wollte man die eigene Produktion fördern und konzentrierte sich in Zusammenarbeit mit kleineren Winzern aus Südtirol, der Toskana, dem Veneto, Apulien, Sizilien und anderen weltweit bekannten Weinregionen auf die Kreation hochwerti- ger regionaler Markenweine. Die Akquisition von den Weingütern „Bacio della Luna“ in Vidor, Valdobbiadene (Treviso) und „Lunadoro“ in Valiano di Montepulciano (Siena) ermöglichte es der Schenk-Gruppe, ihren Ruf als italie- nisches Unternehmen mit starker Anbindung an Land und Leute zu festigen. Außer der Annahme traditio- neller Werte nutzen die Inhaber und Winzer aber auch die großen Chancen, die der technische Fortschritt mit sich brachte: Man produziert im großen Stil. Wie zum Beweis für sein Verantwortungsbewusstsein den jeweiligen Regionen gegenüber verschrieben sich die Schenk Italian Wineries aber auch schon sehr früh der Nachhaltigkeit – sowohl in der Produktion als auch in den Kellereien und Anbaugebieten. Was dem erfolgreichen Absatz ihrer Land- und Premiumweine in keiner Weise schadete. Die Weinpumpe von Vogelsang kann sowohl in kleinen Weingütern als mobile zentrale Pumpstation als auch in großen Weingütern als stationäre Pumpe genutzt werden. „Vogelsang-Weinpumpen sind außergewöhnlich leise und laufen sehr stabil. Das macht sie zur perfekten Pumpe für alle Arten des Transfers in einem Weinanbaubetrieb.“ Daniele Ress, Önologe bei Schenk Italia in Ora (Bozen) 22 | THINK RED 02.2018

INDUSTRIE. WEINPRODUKTION LE ROMAGNOLE Zwischen Bologna und Ravenna, Romagna-Region Schon in der Nachkriegszeit kam man in Italien zu dem Schluss, dass es wirtschaft- lich sinnvoll ist, sich in größeren Koope- rativen zusammenzuschließen, um mehr und besseren Wein zu produzieren und zu verkaufen. Die Zusammenlegung der fünf heute unter dem Namen „Le Romagnole“ bekannten Genossenschaften zwischen Bologna und Ravenna umfasst ganze 1.260 Weinbaubetriebe. Kein Wunder also, dass hier ein sehr großes Sortiment aller bekann- ten Rebsorten hergestellt wird – vom in der Region besonders weit verbreiteten, floralen Trebbiano über den jüngst angebauten Pinot Blanc bis zum charak- teristisch duftenden Sangiovese. Wie auch die noch größeren Genossenschaften der Romagna-Region, verzeichnet „Le Romagnole“ überproportional wach- sende Umsatzzahlen und setzt dabei auf modernste Verarbeitung und anspruchsvolle Kellereitechnik. „Die Vogelsang-Pumpen erreichen sehr hohe Fließraten, selbst in kurvigen Leitungssystemen.“ Gianfranco Albanese, Le Romagnole, Ravenna 24 | THINK RED 02.2018

VOGELSANG INSIDE. ABTEILUNG VERKEHRSTECHNIK AUSNAHMEN ALS REGEL Eigentlich sind Abteilungen und ihre Aufga- Vielseitig, individuell und international: die Vogelsang-Abteilung Verkehrstechnik benbereiche in Unternehmen klar definiert: In der Marketing-Abteilung beispielsweise sitzen die Marketing-Fachkräfte, im Sales-Bereich arbeiten Vertriebs-Innen- und -Außendienst- mitarbeiter und im HR-Bereich die Personaler. Ähnlich ist es auch bei Vogelsang – mit einer Ausnahme: dem Geschäftsbereich Verkehrstechnik „Uns bezeichnet man intern auch gerne als eine Art ‚Sondereinsatz- kommando‘‚ weil wir verschiedenste Unternehmens- bereiche unter einem Dach vereinen“, erläutert Heinz Wilken, Leiter der Abteilung Verkehrstechnik – Ver- und Entsorgungssysteme bei Vogelsang. GEFRAGT: TECHNISCHES VERSTÄNDNIS UND FLEXIBILITÄT Um den sehr individuellen Anforderungen an die Ver- kehrstechnik gerecht zu werden, hat Vogelsang eine spezielle Unit von Fachkräften eingesetzt. So gehören Konstruktion und Entwicklung, die Fertigung und ein separater Vertrieb zur Vogelsang-Abteilung Ver- kehrstechnik. Entsprechend breit aufgestellt hinsichtlich ihres beruflichen Hintergrunds sind die hier tätigen Mitarbeiter: Bürokaufleute arbeiten Hand in Hand mit Wirtschaftsingenieuren, technischen Zeichnern und Maschinenbauingenieuren sowie Elektrikern, Instal- lateuren und Feinwerkmechanikern. Sie alle arbeiten gemeinsam an kundenindividuellen Anlagensystemen, welche die Abwasserentsorgung aus Reisezügen, Schif- fen, Reisebussen und Gebäuden oder auch die Versor- gung mit Trinkwasser entsprechend den Gegebenheiten 26 | THINK RED 02.2018 vor Ort ermöglichen. Dazu Abteilungsleiter Wilken: „Unser Projektgeschäft ist sehr vielfältig und abwechs- lungsreich. Vom ersten Beratungsgespräch bis hin zur Inbetriebnahme begleiten unsere zuständigen Projekt- manager unsere Kunden oft über mehrere Jahre und arbeiten eng mit den unterschiedlichsten Projektbeteiligten wie Planungsbüros, Baufirmen und Behörden zusammen.“ Das erfordert neben dem technischen Verständ- nis auch ein hohes Maß an Flexibilität, handelt es sich doch oft nicht um Standardprodukte aus dem Katalog, sondern um eigens entwickelte Sonderlösungen, die auf die Kundenbedürfnisse zugeschnitten werden. Dank der engen Verzahnung der verschiedenen Disziplinen im Bereich Verkehrstechnik können komplexe Aufgaben- stellungen im Team unbürokratisch abgestimmt und kurzfristig gelöst bzw. umgesetzt werden. GEBOTEN: PERSÖNLICHE BETREUUNG KOMPLEXER PROJEKTE WELTWEIT Neben der eigentlichen Herstellung und Lie- ferung der Maschinen- und Anlagentechnik gehören auch die Montage und Inbetrieb- nahme vor Ort zum Leistungsumfang. „Häu- fig kommen wir allerdings zum Kunden und finden auf der Baustelle andere Bedingungen vor als vereinbart. Sind z. B. Leitungen nicht richtig ver- legt oder fehlen Anschlüsse, sind Anpassungsfähigkeit und Know-how gefragt. Diese nicht vorhersehbaren Vor- kommnisse verlangen den Kollegen in Konstruktion und Fertigung oft viel ab“, kommentiert Hermann Lucks, Projektleiter im Bereich Verkehrstechnik.

VOGELSANG INSIDE. ABTEILUNG VERKEHRSTECHNIK Auf Kundenseite werden die Professionalität und das Reaktionsvermögen der Abteilung Verkehrstechnik außerordentlich geschätzt. Die Mitarbeiter reisen in ihrem Auftrag rund um die ganze Welt, etwa nach Asien, Russland, in den Nahen Osten oder in die USA, und gelten als besonders lösungsorientiert und zuverlässig. Der Identifikationsgrad mit jedem einzel- nen Projekt ist hoch. „Wir beschäftigen uns nicht nur wegen der intensiven Kundenbindung mit den Ländern, in denen wir vertreten sind, es ist auch wichtig, den Kulturkreis unserer Kunden zu kennen, weil das für ein verständnisvolles Miteinander sehr wichtig ist.“ Laut Hermann Lucks traf das insbesondere auf Projekte in China zu: In Zusammenarbeit mit dem chinesischen Kunden, einem Institut für Bahntechnik & Bahn- infrastruktur, lieferten und installierten die Vogel- sang-Experten dort über 200 Vakuum pumpstationen in verschiedenen Bahndepots. Mehrmals reiste Lucks selbst unter anderem für einige Wochen nach Shanghai und Peking, um dort Kunden zu beraten, die Gegeben- heiten vor Ort zu prüfen und die Installation und Inbe- triebnahme der Vakuumpumpstationen zu begleiten. „Dabei ist die Teilnahme an landesüblichen Veranstaltun- gen, zu denen man eingeladen wird, ebenso Pflicht wie fremde Verhaltensweisen zu akzeptieren. Außerdem wird natürlich traditionell gemeinsam zu Abend gegessen und mit den Geschäftspartnern angestoßen.“ Auch das macht die Arbeit in der Abteilung für Verkehrstechnik aus. „Wir sind keine reinen Schreibtischtäter. Das reizt mich an meiner Tätigkeit und fordert meine Kollegen und mich in unserer täglichen Arbeit heraus“, ergänzt Lucks. 28 | THINK RED 02.2018 MITGEDACHT: DIGITALE SYSTEME FÜR EINEN STÖRUNGSFREIEN BETRIEB In das Geschäftsfeld Verkehrstechnik gehören auch neue Herausforderungen und Aufgabenstellungen, wie etwa die digitale Transformation. So steigt die Nachfrage nach intelligenten Steuerungs- und Monitoringsystemen in Bahndepots weltweit. Vogelsang hat diesen Bedarf früh erkannt und mit dem webbasierten Überwachungssystem VEBSys bereits vor einigen Jahren eine smarte Lösung zur Echtzeit- Dokumentation der Abläufe in Bahndepots auf den Markt gebracht und kontinuierlich weiterentwickelt. Dank VEBSys und weiteren Fernsteuerungs-Systemen von Vogelsang können Ver- und Entsorgungsprozesse sowie Anlagenelemente kontrolliert und der Schienen- verkehr kann in Echtzeit überwacht werden. Sie erleichtern die Automatisierung der Anlagentechnik und sorgen dank schneller Fehleraufdeckung für einen störungsfreien Betrieb. In diesem Bereich wird sich nach Einschätzung von Lucks noch vieles bewegen. Marktorientiert reagiert: preisgekrönte Innovationen für boomende Branchen Neben dem Kerngeschäft der Abteilung Verkehrstechnik, den Ver- und Entsorgungslösungen für das Bahn-Seg- ment, hat sich die Abwasserentsorgung aus Reisebussen zu einem weiteren wichtigen Tätigkeitsfeld entwickelt.

BIOGAS. BIOGASmax DIE VORHANDENE TECHNIK VERBESSERN UND DEN ANLAGENERTRAG STEIGERN BIOGASmax-Experten analysieren beste- hende Biogasanlagen und Konzepte, schla- gen Verbesserungsmöglichkeiten vor und implementieren die ausgewählte Technik gemeinsam mit dem Betreiber. „Im Gespräch mit unseren Kunden, und natürlich auch durch einen Besuch vor Ort, klären wir, wie die individu- elle Situation auf der jeweiligen Anlage ist und wo Poten- zial für Verbesserungen liegt“, erläutert Markus Liebich, Vertriebsleiter bei Vogelsang, das Konzept. Mit BIOGASmax spricht Vogelsang Betreiber und Planer von Biogasanlagen an, die Optimierungsmöglich- keiten in ihrer Anlage vermuten – sei es, um Kosten zu reduzieren, um einen höheren Gasertrag zu erreichen, oder einfach, um Störungen und Unterbrechungen im Betrieb zu minimieren. „In vielen Biogasanlagen ist das Potenzial zur Optimierung der Gärstrecke einfach noch nicht ausgeschöpft. Gleichzeitig stehen in älteren Anlagen Ersatzinvestitionen an. Hier wollen wir ansetzen, die rich- tigen Weichen für eine Modernisierung stellen und so die Wirtschaftlichkeit der Anlage steigern“, erklärt Liebich. Fünf Schritte zu mehr Leistung Ziel des BIOGASmax-Beratungsangebots ist es, beste- hende Konzepte und Anlagen so zu modifizieren und zu erweitern, dass die Leistung gesteigert und/oder die Kosten gesenkt werden. Aber auch die Betriebssi- cherheit spielt bei Effizienzfragen eine wichtige Rolle. Um eine Biogasanlage nachhaltig zu verbessern, geht Vogelsang bei BIOGASmax-Kunden ebenso systema- tisch wie gewissenhaft vor: 1. Fundierte Analyse der Biogasanlage: Berater und Betreiber erkunden die Stärken und Schwächen und erörtern Zielvorstellungen. 2. Beratung zu möglichen Maßnahmen: Die BIOGASmax-Berater entwickeln wirtschaftli- che Lösungen, die die individuellen Gegebenheiten in der Anlage und die Wünsche des Kunden berücksichtigen. 32 | THINK RED 02.2018 3. Gemeinsame Entscheidung: Berater und Betreiber beschließen technische Lösungen für Leistungssteigerung, Einsparungen oder Erhöhung der Betriebssicherheit. 4. Technik und Komponenten: Vogelsang liefert die entsprechenden Elemente für die definierten Maßnahmen aus seinem umfas- senden Sortiment für die gesamte Gärstrecke und begleitet den Einbau mit seiner Expertise. 5. Service und Betreuung: mierungsmaßnahmen weiter. Berater betreuen Anlagen auch nach den Opti- Ungeschönt und gründlich: die Ermittlung des Status quo Der erste Schritt ist der wichtigste. Er schafft die Basis für die Zusammenarbeit. Mit Hilfe eines umfangrei- chen Fragebogens werden deshalb bei einem Besuch vor Ort unterschiedlichste Daten der Biogasanlage und somit deren Ist-Situation erfasst. Dabei geht es nicht nur um technische Eckdaten, sondern auch darum, dem Betreiber gegenüber bekannte Schwachstellen, aber auch Stärken der Anlage offen und ehrlich anzuspre- chen und bislang unbekannte Stärken aufzudecken. Die so gewonnenen Daten und Erkenntnisse werden von unserem BIOGASmax-Experten genau analysiert und Ansätze zur Optimierung der Gärstrecke erarbeitet. In Zusammenarbeit mit dem Betreiber werden auf dieser Basis individuelle Lösungsansätze zur Opti- mierung der jeweiligen Anlage entwickelt. Die Mög- lichkeiten sind so vielfältig wie Biogasanlagen selbst. Mögliche Maßnahmen reichen von der individuell abgestimmten Betriebsweise einzelner Komponenten bis hin zum Einsatz von Zusatzkomponenten, Optionen oder neuen Aggregaten. Alles, bis hin zur Anpassung von Rohrleitungen, wird in Betracht gezogen.

Betriebsbedingt gelangen oft faserige Stoffe wie z. B. Stroh in viele Biogasanlagen. BIOGAS. BIOGASmax Betriebsbedingt gelangen sehr faserige Stoffe wie Stroh in viele Biogasanlagen. Auch andere pflanzliche Substrate wie Ananasblätter, Sisal und Wasserhya- zinthen werden bewusst zugeführt, während Bänder, Netze und Textilfasern sich ungewollt in vielen Bio- gasanlagen sammeln und zu Verstopfungen führen. Oftmals können Faserfallen in den Rohrleitungen und Armaturen schon durch einfache Umbaumaß- nahmen beseitigt werden. Spätestens im Fermenter jedoch werden größere Mengen an faserigem Material häufig zum Problem. Allzu schnell bilden sich mas- sive Schwimmschichten, die das Ausgasen und die Durchmischung der Biosuspension behindern. Mit einem Zerkleinerer aufbereitet, verringert sich die Viskosität der Biosuspension und Schwimmdecken werden seltener. Der BIOGASmax-Kunde muss sich kaum noch mit Betriebsstörungen durch überlastete und ausgefallene Rührwerke auseinandersetzen oder sich um Verstopfungen von Überläufen bzw. Wärme- tauschern kümmern. SCHON UNSPEKTAKULÄRE DETAILOPTIMIERUNGEN KÖNNEN EINE GROSSE WIRKUNG HABEN Außer mit den Problemkreisen in der Biogas-anlage selbst sehen sich viele Betreiber mit stetig steigenden Kosten für Substrate und Betriebsmittel konfrontiert. Immer enger gefasste gesetzliche Vorgaben und Rahmenbedingungen erhöhen den Aufwand zusätzlich und belasten das Budget. Gleichzei- tig sinken möglicherweise die Einnahmen, z. B. durch den Wegfall staatlicher Förderungen. Um dem entge- genzuwirken, ist es für Biogasanlagenbetreiber ratsam, technisch auf dem Laufenden zu bleiben und ständig nach Optimierungschancen Ausschau zu halten. Dabei sind es oft unspektakuläre Details, die eine große Wirkung haben. Schon durch ein Umver- legen und/oder eine Anpassung der Rohrleitungs- querschnitte kann der erforderliche Druck und somit der Leistungsbedarf der Pumpen reduziert und deren Standzeit erhöht werden. Zugunsten von Stromauf- nahme und Laufzeiten von Pumpen und Rührwerken kann zudem mittels einer Zerkleinerung die Viskosität der Biosuspension reduziert werden. Insbesondere beim Einsatz langfaseriger Kofermente wird dadurch die Fließfähigkeit des Gärmaterials gesteigert. Und auch das Hinterfragen weit verbreiteter Grund- annahmen birgt oft Potential zur Effizienzsteigerung. So nehmen viele Betreiber an, dass ein Flüssigfütte- rungssystem, bei allen unbestrittenen Vorteilen, einen höheren Aufwand und Eigenenergiebedarf bedeutet. Das ist falsch. Immer mehr Betreiber und nicht zuletzt Projekte wie das EU-AGRO-Biogas-Forschungs- projekt beweisen das Gegenteil. Warum? Durch die energieeffiziente, bakteriengerechte Aufbereitung der Substrate noch vor der Fermenterbeschickung entfällt die Notwendigkeit des energieintensiven Einrührens – der Energiebedarf für das Umwälzen der Gärbehälter ist geringer. Das schlägt beim Eigenenergiebedarf der gesamten Anlage unter dem Strich positiv zu Buche. Nicht zuletzt lohnt der Einsatz intelligenter Steuerungstechnik, die viele Betriebsabläufe in der Biogasanlage vollautomatisch regelt und so manuelle Eingriffe bei der Biogasproduktion überflüssig macht und kostbare Zeit spart. Selbstverständlich arbeitet Vogelsang seinerseits ebenfalls ständig an branchenorientierten Produktver- besserungen: Speziell für Biogasanlagen entwickelte Features und Optionen steigern die Lebensdauer von Pumpen, Zerkleinerern, Feststoffdosierern und Desintegrationssystemen. 34 | THINK RED 02.2018

AGRAR. SCHLEPPSCHLAUCHTECHNIK KLARES JA ZUM SCHLEPP- SCHLAUCH Warum sich Dirk und Hubert Schulze Roberg für Vogelsang-Schlepp- schlauchtechnik als Antwort auf die Düngeverordnung entschieden haben I n landwirtschaftlichen Betrieben ist die Dün- geverordnung derzeit präsenter denn je. Zum Schutz von Gewässern, Pflanzen und Umwelt werden die Vorgaben zur Ausbringung von Gülle immer enger gefasst. Durch ausgedehnte Sperr- fristen gewinnt insbesondere die Schlagkraft der Ausbringtechnik an Bedeutung, da mehr Arbeit in kürzerer Zeit erledigt werden muss. Schon vor zwei Jahren haben deshalb Dirk und Hubert Schulze Roberg eine Entscheidung für ihren Schweinemastbetrieb im Münsterland getroffen: Die Eigenmechanisierung bei der Gülleausbringung soll erhalten bleiben, da es bei Lohnunternehmen aufgrund der hohen Nachfrage am gewünschten Ausbringtermin oftmals zu Engpässen kommt. Aufgrund der Auflagen der Düngeverordnung kamen die beiden Betriebsleiter zu dem Entschluss, sich ein neues Güllefass anzuschaf- fen. Denn vor allem im Frühjahr, nach Ende der Sperr- frist, ist es wichtig, die Gülle zum optimalen Zeitpunkt auf die mit Gerste, Triticale und Weizen bestellten Fel- der zu bringen. Die Leistung könnte vom Lohnunter- nehmer zugekauft werden, doch scheitert es meist an der hohen Nachfrage am gewünschten Ausbringter- min. Außerdem wird durch die betriebseigene Technik die Gefahr minimiert, dass Krankheiten und Seuchen, beispielsweise beim Spülen der Kanäle, in den Schweine- maststall eingeschleust werden. 36 | THINK RED 02.2018

AGRAR. SCHLEPPSCHLAUCHTECHNIK „Das Schleppschlauch- gestänge legt die Gülle mit all ihren Nährstoffen direkt unter der Pflanze ab. Auf das Anschlitzen des Bodens – mit der damit verbundenen Gefahr, die Pflanzen zu verletzen – können wir so verzichten.“ Dirk und Hubert Schulze Roberg ERST AUSRÜSTEN, DANN AUFRÜSTEN DIE INVESTITION IN ZWEI SCHRITTEN D ie Ausbringtechnik ist wichtig. Dazu sind Fahrzeuge nötig, die nicht nur exakt dosie- ren und genau verteilen, die Gülle muss nach der neuen Düngeverordnung nun auch emissionsarm, bodennah und strei- fenförmig ausgebracht werden. Zur Aus- bringung der rund 2.500 m³ Gülle wurde ein 12-m³-Fass gekauft. Um die hohen Anschaf- fungskosten der neuen Technik nicht auf einmal stemmen zu müssen, entschieden sich Schulze Robergs für die Investition in zwei Schritten. Zunächst wurde das Fass mit einem Breitvertei- ler bestellt, die beiden Männer planten die Nachrüstung eines Gestänges fest ein, sodass das Fass von vorne- herein entsprechend ausgerüstet wurde. Hydraulik- und Strom- leitungen sowie die 4-Punkt- Hydraulik wurden bereits verlegt, die Achse wurde zur besseren Gewichtsverteilung nach hinten versetzt. Bezüglich der Nachrüstung blieb folglich nur noch eine Frage offen: Schleppschlauch oder Schleppschuh? Um zu ermitteln, was am besten zu ihrem Betrieb passt, haben die beiden Betriebsleiter die Gegebenheiten genauer analysiert: Ackerbau, Schweinemast, sandige Böden und arrondierte Flächen. Alles Argumente, die für ein Schleppschlauchgestänge sprechen. Eingesetzt jedoch bereits 38 | THINK RED 02.2018 Das SwingUp-Schleppschlauchgestänge von Vogelsang im Einsatz wird die Verteiltechnik unter anderem zur Stickstoff- gabe entsprechend dem berechneten Düngebedarf im Frühjahr. Hier wird die Schweinegülle präzise in den stehenden Bestand ausgebracht. Sowohl die Tatsache, dass sich die Schlepp- schlauchtechnik bei bekannten Lohnunter- nehmern bereits bewährt hat, als auch die geringeren Folgekosten sprachen für das Schleppschlauchgestänge. Ein Argument, das für den Schleppschuhverteiler gespro- chen hätte, wären Fördermittel gewesen. Doch die ackerbaulichen Nachteile, wie hoher Schardruck und damit auch die Gefahr, den Pflanzenbestand zu schä- digen, sprachen dagegen. Ebenso haben die Schwei- nemäster befürchtet, die Verteilung der Gülle könnte zu ungleichmäßig sein, wenn sich an den verjüngten Ausgängen beispielsweise Ohrmarken festsetzen. Zudem sind die Wartungskosten beim Wechsel der Schuhe um ein Vielfaches höher im Vergleich zum Wechsel der Schlauchenden.

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ABWASSER. FEUCHTTÜCHER BEISPIEL 2 Wartungsarme Schmalspurlösung für die Verbandsgemeinde Wonnegau, Rheinland-Pfalz Die Verbandsgemeinde Wonnegau in Rhein- land-Pfalz besteht aus der Stadt Osthofen und zehn Ortsgemeinden. Das Abwasser aus der Kommune wird teilweise zur Klär- anlage Worms geleitet. Mit einer Ausbau- größe von 180.000 EW stellt diese genügend Kapazitäten zur Verfügung, um das Abwasser aus der Verbandsgemeinde zu klären. Für die Förderung des Abwassers nach Worms steht in Osthofen ein Pumpwerk bereit, das in den 1980er Jahren errichtet und fortlaufend erweitert wurde. Daran angeschlos- sen sind ca. 8.000 Einwohner, ebenfalls drei Alten- heime, drei Kindergärten und ein Gewerbegebiet. Mittels trocken aufgestellter Pumpen hebt die Pumpstation das Abwasser auf Straßenniveau an. Zur Kläranlage Worms fließt es im Freigefälle. Die Anlage ist mit drei Kreiselpumpen für die Schmutz- wasserförderung sowie mit vier weiteren Misch- wasserpumpen ausgerüstet. Aufgrund der örtlichen Gegebenheiten müssen große Pumpkapazitäten für Regenfälle vorgehalten werden. Zusätzlich sind in einem Nebengebäude vier große Regenwasserpum- pen untergebracht. Diese heben bei Starkregen das anfallende Wasser an, das dann über einen Graben in ein Regenrückhaltebecken fließt. 42 | THINK RED 02.2018 Die kleinste der Kreiselpumpen befördert die größte Menge des Schmutzwassers, mit einer Förderleis- tung von 30 l/sec (ca. 108 m3/h). Die Pumpe läuft mit einem 5,5-kW-Motor, je nach anfallender Wassermenge, mit kurzen Unterbrechungen im Schnitt ca. 20 Stunden am Tag. Hygieneartikel und insbesondere Feuchttücher lösten bei der Hauptpumpe wiederholt Betriebsstörun- gen aus. Um Verstopfungen zu beheben, musste diese durchschnittlich ein bis zwei Mal pro Woche geöffnet werden. Zwei Mitarbeiter mussten bei der Wartung je- weils ca. 50 l verzopftes Material aus Pumpe und Rohr- leitungen beseitigen und waren inklusive aller Vorberei- tungs- und Nebentätigkeiten zwei Stunden im Einsatz. Um Probleme und Störungen an der Pumpe durch Feuchttücher und andere Störstoffe langfristig zu beheben, installierte die Verbandsgemeinde einen Zweiwellen-Zerkleinerer. Das Gerät hatte drei Anfor- derungen zu erfüllen: ebenso der Wechsel von Teilen am Zerkleinerer. 1. Die Wartung ist durch eigenes Personal möglich, 2. Um in die bisherige Steuerung nur bedingt ein- zugreifen und den Umbau der vorhandenen Schaltschränke zu umgehen, war eine eigenständige Steuerung Voraussetzung. 3. Die engen Räume der Pumpstation machten genau passende Geräteabmessungen erforder- lich, um im vorhandenen Platz sowohl die Installation wie auch Service und Wartung zu ermöglichen.

ABWASSER. FEUCHTTÜCHER Der Zerkleinerer passt zu den engen räumlichen Gegebenheiten vor Ort. im Abwasser stieß das System jedoch an seine Grenzen und konnte die Menge der Störstoffe nicht mehr zu- verlässig von den Pumpen fernhalten. Das führte im Verlauf der letzten fünf Jahre immer häufiger zu Ver- stopfungen und Störungen. Insbesondere bei Stark- regenereignissen werden viele Störstoffe zur Pumpsta- tion gespült und führen dort zu Problemen. Eine Aufklärungskampagne der Gemeinde zur ordnungsgemäßen Entsorgung von Feuchttüchern und anderen Hygieneartikeln brachte nur eine vorü- bergehende Besserung der Situation. Schließlich waren zu Beginn des Jahres 2016 in der Zeit von Januar 2016 bis Ende Mai über 30 Wartungseinsätze erforderlich, um durch Feuchttücher und Putzlappen, aber auch Tampons, Damenbinden und manchmal sogar Unter- wäsche verursachte Verstopfungen zu beheben. Unter normalen Bedingungen war der zuständige Mitarbei- ter Armin Wolf damit eine Stunde beschäftigt. In ext- remen Fällen wurden so viele Störstoffe zur Pumpsta- tion gespült, dass die Kreiselpumpen unmittelbar nach der Störungsbeseitigung erneut verstopften und weite- re Störstoffe entfernt werden mussten. „PRÄVENTIVE PUMPENWARTUNG“ DURCH ZERKLEINERUNG Um Aufwand und Kosten für die Beseitigung dieser Störungen zu reduzieren, wurde test- weise ein Zweiwellen-Zerkleinerer XRipper XRC-SIK von Vogelsang im offenen Sam- melschacht vor dem Pufferbecken instal- liert. Das Abwasser passiert den XRipper ungehindert, während die Störstoffe im Schacht zurückgehalten werden. Mittels Ultraschallniveau- überwachung wird dann der XRipper eingeschaltet. Nach der Entfernung letzter im System verbliebener Störstoffe gab es bis heute keine Störungen mehr. Der XRipper zerkleinert alle enthaltenen Stör- stoffe zuverlässig auf eine unproblematische Größe. Dadurch bleiben dem verantwortlichen Mitarbeiter viele Wartungseinsätze erspart. Der Zerkleinerer wur- de von der Gemeinde nach Ablauf des Testzeitraums von drei Monaten übernommen. 44 | THINK RED 02.2018 BEISPIEL 4 Gefährliche Mischung: Hygieneartikel und Putzlumpen als Pumpenkiller: Kläranlage Dülmen, Nordrhein-Westfalen Die zum Lippeverband gehörende Kläran- lage Dülmen ist auf 55.000 EW ausgelegt. Klärmeister Wissing ist offen für Neues und an einer ständigen Optimierung der Prozesse interessiert. Über ein Pumpwerk ist der Ortsteil Merfeld angeschlossen. Bis Mitte der 1990er Jahre reinigte eine kleine Kläranlage das Abwasser des Stadtteils lokal. Nach dem Rückbau der Anlage entstand auf dem Gelände eine Pump- station. Das redundant ausgelegte Pumpwerk ist mit drei Tauchmotorpumpen ausgerüstet, von denen zwei Pumpen eine Förderleistung von 15 l/sec erreichen. Zusätzlich ist eine Pumpe mit einer Leistung von 35 l/ sec installiert. Für den normalen Förderbetrieb ist eine der kleinen Pumpen ausreichend, bei starken Regenfäl- len sorgt die größere Pumpe für die benötigte Leistung. Für die Förderung der häuslichen Abwässer aus der Siedlung zur acht Kilometer entfernten Kläranla- ge in Dülmen sind die Pumpen ausreichend dimen- sioniert. Gewerbe- oder Industriebetriebe sind nicht angeschlossen. Das Pumpwerk könnte reibungslos seinen Dienst verrichten, wenn nicht Textilien und Hygieneartikel im Abwasser wären: Immer wieder kam es hierdurch zu Betriebsstörungen der Pumpen. Eine weitere Problemquelle ist eine kleine Ferienhaussiedlung. Die Abwässer werden vor Ort gesammelt und dann pneumatisch zum zehn Kilo- meter entfernten Pumpwerk in Merfeld gedrückt. Da die Domizile i. d. R. nur am Wochenende genutzt werden, sammeln und konzentrieren sich Störstoffe im Schacht und werden dann durch Druckluft in geballter Form nach Merfeld gefördert. Neben Feuchttüchern lösten in der Pump- station häufig Putzlumpen Verstopfungen aus. Aber auch Handtücher, Unterwäsche und Nylonstrümpfe

AROUND THE WORLD. CHINA GOING EAST VOGELSANG ERWEITERT FERTIGUNG IM REICH DER MITTE Die Volksrepublik China – eine facettenreiche Kultur, die auf eine 5.000 Jahre alte Geschichte zurückschaut, eine Fläche von 9.571.000 Quadrat- kilometern überspannt und ca. 1,4 Milliarden Menschen umfasst. Kein Land der Erde zählt mehr Einwohner und keines weist in den letzten Jahrzehnten ein so konstantes Wirtschaftswachstum auf. 46 | THINK RED 02.2018

AROUND THE WORLD. CHINA Walter Horend und Harald Vogelsang D ie Volksrepublik China entwickelte sich in kürzester Zeit zur hochmodernen Indus- trienation. Enorme Investitionsvorhaben und Infrastrukturprogramme kennzeich- neten insbesondere das letzte Jahrzehnt, sodass das Wirtschaftswachstum des Lan- des in 2017 wieder angezogen ist und die Prognosen übertroffen hat. Mit einem Anstieg von 6,9 % wuchs das Bruttoinlandsprodukt dreimal so stark wie in Europas Nummer 1: Deutschland. China ist nach den USA die zweitgrößte Volkswirtschaft der Welt. In Anbetracht der rasanten Entwicklung haben sich viele deutsche Unternehmen in China niederge- lassen, um den Binnenmarkt sowie den asiatischen Raum zu erobern – und das mit Erfolg. Auch die Vogelsang-Gruppe hat schon vor einigen Jahren das enorme Potenzial erkannt und eine Tochtergesell- schaft in der Volksrepublik gegründet, die Vogelsang Mechanical Eng. Co. Ltd. Dank des effektiven Agie- rens der Repräsentanten vor Ort konnte das Unter- nehmen seine Fertigungskapazitäten im Herbst 2017 noch erweitern und einen neuen Produktionsstandort in Kunshan in der ostchinesischen Provinz Jiangsu, ca. 70 Kilometer westlich von Shanghai, einweihen. Vogelsang Mechanical folgt mit dieser Inves- tition in Millionenhöhe seiner schon zuvor erfolg- REICH DER MITTE, EIN LAND DER UNBEGRENZTEN MÖGLICHKEITEN Kunshan 48 | THINK RED 02.2018 CHINA

Der revolutionäre Food-Mixer von BEBA ist vor allem für die Produktion von Süß- und Backwaren geeignet. 50 | THINK RED 02.2018

SPECIALS. BEBA TECHNOLOGY „Unsere Eigenständigkeit und unsere Marke bleiben unverändert erhalten.“ Ulrich Witte, Geschäftsführer BEBA Technology Um das Vertriebsnetz international weiter auszubauen und die Reichweite der BEBA- Produktpalette deutlich zu erhöhen, suchte Witte im vergangenen Jahr nach einem Investor und starken Partner. Als sein Tele- fon im Sommer 2017 klingelte und Harald Vogelsang am anderen Ende der Leitung ein festes Kon- zept für die Übernahme von BEBA präsentierte, zögerte Witte nicht lange und nahm das Angebot an. „Wir sind sehr glücklich, Teil der Vogelsang-Familie zu sein. Denn mit dem weltweiten Vertriebsnetz von Vogelsang haben wir die Möglichkeit, Mischtechnik von BEBA auf den internationalen Märkten anzubieten.“ Für bestehende Kunden und BEBA-Mitarbeiter änderte sich durch die Übernahme nichts. „Besser hät- ten wir es nicht treffen können: Unsere Mitarbeiter wur- den übernommen, und wir können vorerst größtenteils so weiterarbeiten wie bisher – mit einem erfahrenen Part- ner an unserer Seite“, sagt Witte. Die räumliche Nähe am Standort Essen (Oldenburg) erlaubt darüber hinaus einen intensiven Austausch und eine enge Zusammenarbeit in Forschung, Entwicklung und Produktion. Vogelsang setzt mit der Erweiterung des Portfolios durch die innovativen Lösungen von BEBA seinen kons- tanten Wachstumskurs fort. Als breit aufgestellter Lösungsanbieter wird man gemeinsam den steigenden An- forderungen vor allem im Bereich der Nahrungsmittel- und Non-Food-Industrie gerecht. IDEEN AUSTAUSCHEN UND NEUE MÄRKTE ERSCHLIESSEN Anpacken, neugierig bleiben, aus- und weiterbilden Neben der Standortnähe gibt es eine weitere, sehr wich- tige Gemeinsamkeit zwischen BEBA und Vogelsang: die Unternehmenskultur. „Viele von uns sind bodenständige Handwerker mit Liebe zur Technik und Gespür für Trends und neue Entwicklungen“, erklärt Witte. „Inzwischen kommt es immer häufiger zum Ideenaustausch zwischen den Vogelsang-Konstrukteuren und den BEBA-Mitarbei- tern. Das macht richtig Spaß! Man versteht sich, man teilt seine Gedanken, man hilft sich. BEBA und Vogelsang sind für mich ein ‚perfect match‘.“ 52 | THINK RED 02.2018 Ebenso wie Vogelsang setzt BEBA auf die fundierte Ausbildung neuer Fachkräfte. So wird das Unterneh- men auch weiterhin als Ausbildungsbetrieb in den Bereichen Feinwerkmechanik, technisches Produkt- design, Industriemechanik und Mechatronik agieren. Witte: „Unsere Investition in die Ausbildung sichert die konsequente Weiterentwicklung der BEBA-Mischtechno- logien. Das verschafft uns eine starke Position am Markt.“ Von der Kundenanforderung zum marktreifen Produkt Für eine optimale Ausgangsposition sorgt auch die einzigartige und patentierte Mischtechnik, die BEBA mit dem dynamischen Oszillations- verfahren entwickelt hat. Bei dem Verfahren werden Gas und Medium durch schwingende Bewegungen des Mixkopfes und die Trägheit der Masse homogenisiert. „Diese Mischtechnik erlaubt einen schonenden Aufschlag, da geringere Scherkräfte als bei herkömmlichen Mischtechniken herrschen. Durch den Verzicht auf eine mechanische Dichtung am Misch- kopf wird der Verschleiß am Mischer zudem deutlich ver- ringert“, erklärt Witte. Entstanden ist die Mischtechnik aus einer Kundenanfrage heraus. „Vor einigen Jahren

FRAUEN BEI VOGELSANG SELBST IST DIE FRAU Die Geschichte der Chancengleichheit bei Vogelsang Von der Lehrerin zur Chefin MARIA VOGELSANG- VERHÜLSDONK Wenn Maria Vogelsang-Verhülsdonk durch die Gänge von Vogelsang geht, dann ist sie stolz auf das, was sie in diesem Unternehmen erreicht hat. Nicht umsonst wurde Maria Vogel- sang-Verhülsdonk 2015 mit dem Preis „Unternehmerisches Lebenswerk“ vom Verbund Oldenburger Münsterland ausgezeichnet. „Das Unter- nehmen steht beispielhaft für eine gelungene Entwick- lung eines familiengeführten Unternehmens.“ Dabei stand sie lange Zeit zwischen zwei Wel- ten. Bereits seit ihren Kindertagen ist Maria mit dem Unternehmertum vertraut. Ihr Vater war Inhaber der Holtkemper Transport GmbH. Dennoch entschied sich Maria, als Sportlehrerin zu arbeiten, und übte diese Tätigkeit auch von 1970 bis 1986 am Gymnasium Löningen aus. 1957 heiratete sie den Ingenieur Helmut Vogelsang. Als er 1976 verstarb, übernahm sie neben ihrem Beruf als Sportlehrerin auch die Geschäftsfüh- rung des Unternehmens Vogelsang und führte somit das Erbe ihres Mannes fort. Die energetische Chefin wandelte das damals noch private Unternehmen in eine GmbH um und stellte für die betriebswirtschaftliche Seite ein exter- nes Management ein. Während der Anfangsphase wurde sie dabei von ihrem Prokuristen unterstützt. Als Maria Vogelsang-Verhülsdonk 1979 den Ingeni- eur Burkhard Verhülsdonk heiratete, bekam sie durch ihn auch auf der technischen Seite Verstärkung. Mitte der 1980er Jahre geriet das Unternehmen dennoch in wirtschaftliche Schwierigkeiten. Enttäuscht von Teilen des Managements gab die leidenschaftliche Pädago- gin schließlich ihren Beruf als Lehrerin auf und stieg im Februar 1986 komplett in die Firma ein mit dem Ziel, die Firma für die nächste Generation aufrechtzu- erhalten. Damit nahm sie sich den Rat ihres Bruders zu Herzen: „Die Anwesenheit des Eigentümers ist unbe- dingt erforderlich. Hauptsache, du bist da.“ Sachverstand und weibliche Intuition erfolgreich kombiniert Zielstrebig nahm Maria Vogelsang-Verhülsdonk also auch diese Herausforderung an, bildetet sich weiter, stellte neue Mitarbeiter ein und holte sich zusätzlichen Rat von professionel- ler Seite. Während dieser Zeit gab es einige Umbrüche in der Produktpalette von Vogel- sang. So wurde die Produktion von Holzfässern einge- stellt und es wurden neue, marktorientierte Produkte, wie z. B. das Schleppschlauchgestänge, eingeführt. Gleichzeitig galt es, neben dem Segment Landwirt- schaft neue Märkte zu erschließen – Vogelsang begann sich in diversen Industriezweigen zu etablieren. Als Frau musste sich Maria im Laufe dieses Wer- degangs immer wieder aufs Neue behaupten, damit ihre Kollegen und Mitarbeiter sie als Geschäftsführerin akzeptierten. Durch ihre aufrichtige und geradlinige Arbeitsweise schaffte sie es, die Firma durch diese kriti- sche Zeit zu führen. Nur durch ihr Geschick konnte die 54 | THINK RED 02.2018

FRAUEN BEI VOGELSANG NADJA HÜDEPOHL ABTEILUNG FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG „Mittelinfrarot(MIR)-Sensorik für Wirtschaftsdünger- management“ bestätigte sie in ihrer Entscheidung und bestärkte sie in dem Wunsch, sich ganz ihrer Leiden- schaft, dem Forschen, zu widmen. Seit drei Jahren ist Nadja jetzt bei Vogelsang und arbeitet in der Abteilung Forschung und Entwicklung. An ihrer Tätigkeit schätzt sie besonders ihr eigenstän- diges und eigenverantwortliches Arbeiten und sie liebt die Abwechslung. Fragt man Nadja, was ihr an ihrem Beruf besonders viel Spaß macht, lautet die Antwort: „Intensive Untersuchungen von technischen Entwicklungen und die Anwendung umfangreicher Testverfahren und die Analyse der Messdaten sind für mich das Salz in der Suppe. Kurz gesagt: Es geht darum, Lösungen zu suchen und zu finden.“ Nadja Hüdepohl ist 32 Jahre alt und studierte Diplom-Physikerin. Freunde beschreiben sie als neugierig und aufmerksam. Früh schon hatte sie ein großes Interesse an tech- nischen Themen und wollte wissen, wie die Dinge funktionieren. In der Schule waren es Fächer wie Mathematik und Naturwissenschaften, die sie am meisten begeistert haben. So war Nadja schnell klar, dass sie einen technischen Beruf erlernen wollte. Da ihr Interesse eher im Forschen und Entwickeln als in der Konstruktion lag, entschied sie sich für ein Phy- sikstudium. Eine echte Herausforderung, der Nadja mit dem stetigen Aufbau von Fachwissen begegnete. Ihre Zeit an der Universität beschreibt Nadja als spannend und interessant – wie erwartet, machten ihr besonders das wissenschaftliche Arbeiten an unterschiedlichen Projekten und die physikalische Forschung große Freude. Parallel zu ihrem eigenen Studium gab sie deshalb in ihrer Freizeit ein Tutorium an der Universi- tät und war auch nach dem Abschluss zunächst unter anderem als Lehrerin an einer Privatschule tätig, um auch bei anderen jungen Menschen das Interesse an der Physik und am theoretischen Wissen zu wecken. Mit der Zeit stellte sich jedoch heraus, dass der Diplom-Physikerin die praktische Arbeit im Bereich Forschung fehlte. Daher ergriff sie die Gelegenheit und bewarb sich bei Vogelsang. Schon ihr erstes Projekt 56 | THINK RED 02.2018

FRAUEN BEI VOGELSANG ANDREA WICHMANN IT-ANWENDUNGSENTWICKLUNG Immer gut gelaunt und der Lösung auf der Spur – das ist Andrea Wichmann, 38, Teamleiterin in der IT-Anwendungsentwicklung. Angefangen hat sie als Bürokauffrau, jedoch anschließend ihr Fach- abitur nachgeholt und Wirtschaftsinformatik stu- diert. Die Neugier an der IT aber wurde durch ihre Ausbildung geweckt. Sie wollte Computerprogramme nicht nur benutzen, sie wollte wissen, wie sie funktio- nieren und welcher systemtechnische Aufbau dahinter- steckt. Während des Studiums absolvierte Andrea ihr Praxissemester bei Vogelsang und schrieb dort eben- falls ihre Diplomarbeit. Sie überzeugte ihre Kollegen durch ihr Know-how und ihre Einsatzfreude, sodass sie nach dem Abschluss ihres Studiums ein Stellen- angebot bei Vogelsang als Anwendungsentwicklerin bekam. Während sie anfangs an den Produktkon- figuratoren mitwirkte und sich in diese untypische Programmiersprache einarbeiten musste, sieht die IT-Fachfrau sich heute als Teamleiterin in der Anwen- dungsentwicklung mit ganz anderen Aufgabenstellun- gen konfrontiert. Schließlich ist es bei einem Team aus sieben Mitarbeitern und zwei Auszubildenden nicht immer leicht, die großen und kleinen To-dos jedes Einzelnen im Blick zu behalten. Zumal sie häufig zeit- nah und nachhaltig erledigt werden müssen und sich die gewünschten Anpassungen, z. B. im Warenwirt- schaftssystem proAlpha, nicht immer direkt umsetzen lassen. So manches erfordert vorab eine genaue Ana- lyse der relevanten Arbeitsabläufe und Prozesse. Doch egal wie stressig der Job manchmal sein mag: Auch nach elf Jahren geht Andrea ihrem Beruf mehr als gerne nach. Denn auf die Vielseitigkeit ihrer Arbeit, die täglich neuen Herausforderungen und den Aus- tausch mit den unterschiedlichen Abteilungen möchte sie einfach nicht mehr verzichten. MAREN KÖWNER ABTEILUNG LAGERLOGISTIK Maren Köwner, 40 Jahre alt, ist als Quer- einsteigerin zu Vogelsang gekommen. Denn nach 14 Jahren als gelernte Einzel- handelskauffrau wollte sie sich beruflich gerne noch einmal verändern und sich einer neuen Herausforderung stellen. Als sie durch Zufall die Chance bekam, bei Vogelsang im Wareneingang der Lagerlogistik zu starten, ergriff sie die Gelegenheit. Dort ist Maren inzwischen seit drei Jahren tätig und sie hat den beruflichen Wechsel nie bereut. Zu Recht beschreibt sie sich selbst als ehrgeizig und flexibel. So gelang es ihr, sich in der Anfangsphase zügig in die Systeme einzuarbeiten, die sie bis heute täglich nutzt. Auch galt es, die komplette Produkt- palette bis ins Detail kennenzulernen, um die einzelnen Artikel im Lager richtig einzuordnen. Ebenso wichtig war das Kennenlernen der unterschiedlichen Vogel- sang-Lieferanten, da sie täglich mit ihnen in Kontakt steht. Die ehemalige Einzelhandelskauffrau musste schnellstmöglich ein umfassendes Verständnis für die Anliegen aller Beteiligten entwickeln, um ver- schiedene Prozesse optimal koordinieren zu können. Rückblickend stellt Maren fest, dass diese intensive Einarbeitungsphase als Teil eines „tollen Teams“ ent- scheidend zu ihrer raschen Entwicklung beigetra- gen hat. So ist sie nach wie vor mit viel Freude und Engagement dabei. Besonders die organisatorische Seite an ihrem Job macht ihr Spaß: das gemeinsame Beheben von Problemen, immer den Überblick zu bewahren und vor allem den Kontakt zu Kunden und Lieferanten zu haben. ■ 58 | THINK RED 02.2018