致敬David!
David Guidez加入福格申管理委员会，成为第三位总经理
David Guidez在今年2月以新成员身份加入了福格申管理委员会。与Hugo和Harald Vogelsang一起，他决定了公司的方向，专注于订单处理、采购、物流、质量管理、生产、服务和内部销售等领域。自从他开始在埃森/Oldb.工作以来。这位44岁的法国人对这家机械工程公司有一个清晰的愿景：把工作和生产流程组织得更精简、更灵活，同时关注客户需求，让员工充分参与；推动公司内部的数字化。
THINK RED!：为什么您选择加入福格申大家庭？
David Guidez：福格申是一家国际上成功的机械工程公司，并发明了许多彻底改变市场的技术。从转子泵到滴杆播撒系统和精确分配器，再到RoadPump，福格申以其创新能力树立了行业标准，在许多领域都处于市场领先地位。即使公司历时90年的历史之后，员工们的激情和创新精神在今天仍然充分发挥作用。今天，福格申品牌在全世界代表着质量、服务和可靠性。在这个家族经营的传统公司工作，进一步扩大品牌是一个很好的机会。因为我自己也是一名机械工程师，所以我觉得在这里就像在家里一样，并期待着在福格申的挑战。
您对福格申团队至今印象如何？
福格申拥有合格和积极的员工，他们感觉与公司和产品紧密相连。位于埃森/Oldb.的总部如同为来自许多国家和专业领域的人们提供聚会点。他们都觉得自己是一个整体，忠诚地站在雇主身后。对我来说，这是成功的关键因素。从一开始，我的想法和愿景就得到了非常开放和信任的接受——这确实激励我认真地开始我的工作。
您的首要任务和目标是什么？
我的目标是沿着整个价值链优化我们的流程。无论在德国还是国外，质量保证都将是生产和装配的关键因素。另一个核心任务是在子公司建立统一的过程和质量标准。同时，我们希望在不同的地点增加生产，提高我们的交付能力。
如何去实现？
我有很强的动手能力，并且有一个充满活力、有能力和高度进取心的团队。我在德国工作了20年，在中型科技公司的生产管理、卓越运营和员工管理方面积累了丰富的经验。基于这些经验，我知道如何做出正确的调整，不管是小的还是大的，以实现更大的价值。公司组织、顾客导向的产品创新和员工之间的相互作用是至关重要的。
除了流程优化之外，作为董事总经理，您最关心的主题是什么?
对我来说，产品和服务总是要为客户提供某种附加价值。这是我工作的基本态度。服务是福格申区别于竞争对手的一个关键特征。
这种情况在未来还会继续。为了确保我们在这里取得成功，我想邀请员工们更多地参与进来。毕竟，他们最了解客户的需求和期望。福格申走向国际化的道路，以及在国外建立新的子公司和装配线意味着我们也必须应对新的要求，以确保统一的服务和质量标准。因此，我的目标是增加福格申在世界各地客户的信任，使我们成为国外市场可靠的制造商、供应商和合作伙伴。
数字化在多大程度上起作用？客户如何受益？
我们始终以客户的需求为中心。我们想为他们提供高质量的产品，价格优惠，交货时间短。虽然我们在这方面的定位很好，但我们仍然可以通过数字化过程来改善我们的表现。例如，在未来，客户应该受益于高可用性的备件和为他们量身定做的售后服务计划。为了实现这一目标，我们必须灵活应对各种询问和要求。现代技术和数字化也将使我们的产品服务更加友好和直接。我们已经在对客户使用的一些产品进行远程维护。关键是要以尽可能少的工作量对客户进行快速干预。这将继续是我们今后工作的衡量标准。